Coordenador de Cultura e Gestão de Mudança - Home Office

Cultura e Engajamento


· Gestão da Cultura: Atuar como embaixador(a) da Cultura Cibra, executando a estratégia vigente e propondo revitalizações contínuas para assegurar a relevância dos valores organizacionais.

· Gestão de Rituais: Liderar a concepção e operacionalização dos rituais de cultura, garantindo o engajamento dos envolvidos e o alinhamento das ações com o propósito da empresa.

· Ecossistema de Gente: Integrar a estratégia de Cultura aos temas de Clima, Bem-Estar e Desenvolvimento, articulando com as áreas parceiras a implementação de planos de ação transversais.

· Certificações e Diagnósticos: Suportar o time de DHO nas demandas relacionadas ao GPTW (Great Place to Work), utilizando os indicadores para impulsionar melhorias no ambiente de trabalho.

Gestão de Mudança


· Gestão de Portfólio: Liderar a Gestão de Mudanças nos projetos estratégicos da Cibra, definindo escopo, abordagens e fases críticas conforme as diretrizes do portfólio.

· Análise Estratégica: Realizar diagnósticos de impacto (análise de riscos, ameaças, forças e governança) para estruturar frentes de mudança baseadas em metodologia sólida.

· Planejamento e Cronograma: Estruturar e monitorar o cronograma de Change Management, garantindo que as entregas de gestão de mudanças estejam sincronizadas com os marcos dos projetos.

· Capacitação e Prontidão: Recomendar planos de treinamento específicos para cada projeto junto ao time de DHO, assegurando que o público-alvo esteja apto e formado para os novos processos e fluxos.

· Monitoramento de Sucesso: Realizar checkpoints periódicos para avaliar a adoção das mudanças e garantir a sustentabilidade e o sucesso das implementações.


Governança e Gestão

· Normatização: Elaborar e atualizar políticas, procedimentos e documentos da área, garantindo a formalização dos processos e a governança organizacional.

· Indicadores e metas: Propor, acompanhar e tomar ações para manutenção da performance do time e da Cultura e Gestão de Mudanças na organização.

· Gestão de Parceiros: Gerir a interface com fornecedores, desde a prospecção e negociação de contratos até a gestão de pagamentos, assegurando o cumprimento das políticas financeiras da empresa.